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第2006章 三个关键词儿（第6页）

李乐也不需要回答。他靠回沙发背，长长吐了口气，“所以我说腹背受敌，终端在滑坡，上游又爬不上去。卡在中间，难受。”

尹忠龙最先打破沉默，他摇了摇头，脸上重新浮现出那种温和但坚定的笑容，“李先生，你说得……很有画面感，逻辑上也似乎能自洽。但是，我不得不说，这听起来更像是一种基于最坏情况的推演，或者说，是一种……战略焦虑的体现。”

“现实是，我们在存储器和液晶面板领域，已经建立了足够深的技术壁垒和规模优势，这不是短时间能撼动的。”

“我们的垂直整合战略，虽然内部利润有差异，但协同效应带来的成本控制、技术联动和供应稳定，是我们的核心竞争力。至于手机业务，”他看向李建熙，“会长，我们承认面临挑战，诺基亚和摩托罗拉很强大，智能手机是个新课题。但我们并非没有应对，我们在设计、在供应链、在品牌上依然有优势。”

“说溃败……这没有任何数据支持，也低估了三松电子全体员工的决心和能力。我们是从废墟和危机中走出来的，最不缺的就是危机意识和战斗精神。”

李载容也轻轻咳了一声，开口道，“李乐的分析，角度是挺新的。不过，是不是有点……把问题想得太绝对了？国际资本合作是常态，关键技术和设备全球采购也是常态。”

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“至于大陆……他们确实在发展，但差距还很大。而且，市场是开放的，竞争永远存在，我们不怕竞争。”

金敏俊则显得更中立一些，推了推眼镜，“李先生的思考方式……很有意思。从国家体量、地缘政治、产业链格局这些宏观角度切入，确实是我们内部报告比较少用的视角。不过。。。。。。。”

“企业战略终究要落在具体的业务、产品和市场上。您说的这些……隐忧，在可预见的未来，比如五年、十年内，真的会构成实质性威胁吗？三松现在在DRAM市占率超过30%，液晶面板和索尼的合资公司势头很好，手机虽然面临挑战，但全球份额依然稳居第三。在这种情况下，过度分散资源去应对一些……尚未发生的风险，是否明智？”

这问题很实务，也很犀利。

李乐笑了。他看向金敏俊，忽然问了个看似不相干的问题，“金院长，您应该知道路径依赖这个词吧？”

金敏俊愣了一下，点点头。

“三松走到今天，靠的是什么？”李乐自问自答，“是压缩式增长，是追赶型战略，是政府扶植、财阀集中资源、在明确的目标上高强度投入。这套，在追赶期无往不利，因为路是前人趟出来的，目标就在那儿，只要比对手更快、更狠、更能熬，就能赢。”

“可如果，”他缓缓道，“路走到头了呢？”

“如果前面没路了，得自己开路了呢？”

“如果目标不再是具体的超过脚盆半导体、‘败索尼面板，而是在下一个十年活下去，甚至在下一个时代还能有一席之地。。。。。这时候，那套打了胜仗的经验，还管用吗？”

金敏俊张了张嘴，没说出话。

李乐也没等他回答，继续说，“您刚才问，这些隐忧会不会构成实质性威胁。我的回答是，会。”

“金融危机之前，有人觉得南高丽的财团杠杆率是个问题吗？有，但不多。等觉得是问题的时候，IMF已经坐在谈判桌对面了。”

“我不是说三松马上要完。”李乐又强调了一遍，“我是说，三松现在站在一个坎上，从追赶者，变成了领跑者之一。”

“领跑者的游戏规则，和追赶者不一样。追赶者只需要盯着前面那个人的背影，领跑者得自己看路，还得提防后面的人超车，旁边的人挖坑，天上会不会掉石头。”

“而三松的习惯，还是追赶者的习惯。看路看得少，挖坑更不会，至于天上的石头……”他笑了笑，“可能觉得，天塌下来有高个子顶着。可问题就是，现在三松自己就是那个高个子。”

这番话说完，连尹忠龙都不吭声了。

李建熙依旧没说话。双手交叠放在腹部，双手交叉着，转着手指头，一下，两下，节奏很慢。

许久，“你文章最后那段，价值观与时代精神的嫁接……是什么意思？”

李乐心里一动。老狐狸果然看到了。

“就是字面意思。”李乐嘿嘿笑道，“三松，或者说南高丽的大公司体系，是特定历史时期的产物。国家主导，集中资源，扶持几个巨头去国际上拼杀。这套模式在工业化追赶期很有效，因为它解决了资本不足和目标明确两个核心问题。”

“但现在，时代变了。”李乐看向窗外，“南高丽已经是发达国家了，这是社会契约在变。”

李乐转回头，看着李建熙，“而三松，还活在上一个契约里。”