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第314章 还有一件事(第2页)

这时,手机屏幕再次亮起,苏晴回复道:“明白,我明天就去落实。不过,最近市场上出现了几家类似的共享空间竞争对手,我们要不要针对他们做一些差异化的推广方案?另外,关于共享空间的会员制度,你有没有什么初步的想法?”

看到苏晴的问题,我陷入了沉思,这两个问题确实至关重要,直接关系到共享空间未来的市场竞争力和盈利能力。

于是,我深吸一口气,让自己的语气保持平静,然后回复道:“关于咱们这个共享空间项目的收费模式,其实已经进行了差异化的设计。目前,我们采用的是多种收费模式并存的方式。其中,会员制的收费方式与同行类似,都是按月度进行收费,但我们的价格会比同行稍低一些,具体的收费标准是按照网上的VIP模式来制定的。至于其他的阶梯式收费模式,我在今天下午的会议上已经详细地讲解过了,所以在这里我就不再赘述了。”

我逐条发送完这条消息,我顿了顿,觉得关于差异化推广和会员制度还得再多说几句。

于是继续写道:“不过仅靠价格优势还不够,我们要进一步挖掘差异化亮点。关于会员制度,除了价格优势,咱们可以给会员提供更多增值服务。比如,会员享有优先预订热门时段、免费使用一定时长的专属会议室、定期参加行业线上交流活动的会议室等特权。另外,设置会员积分系统,会员每次使用共享空间的消费都能累积积分,积分可以兑换各种实用的礼品或者服务,像免费的饮品、延长使用时长之类的。你觉得这些想法怎么样?”

发完这些,我盯着屏幕,期待着苏晴的反馈。这个项目倾注了太多心血,每一个决策都关系着它的成败。

我深知,在竞争激烈的市场环境下,任何一个细节都可能成为决定胜负的关键因素。

过了没多久,苏晴回复了:“这些想法太棒了!我觉得很有可操作性,但在实施过程中,可能会遇到一些问题。”

苏晴接着回复道:“比如会员积分系统,要搭建一个完善的积分管理平台,这可能需要投入一定的技术成本,而且后续积分兑换礼品和服务的库存管理也得跟上,不然很容易出现问题。还有行业线上交流活动,虽然线上形式能节省不少成本,但怎么保证活动的质量和吸引力,吸引会员积极参与,也是个难题。另外,免费使用专属会议室的时长设定多少合适,既要保证会员能享受到实惠,又不能影响共享空间的正常运营收益,这些都需要仔细权衡。”

看着苏晴提出的一系列问题,我意识到这些细节确实需要深入思考和规划。

我再次陷入沉思,手指不自觉地在桌面上轻轻敲击。

片刻后,我回复道:“积分管理平台的话,咱们可以先找一些成熟的第三方技术服务商合作,看看能不能以较低的成本接入适合我们的系统,这样既能保证系统的稳定性,又能节省开发时间和成本。积分兑换的库存管理,安排专人负责,建立详细的库存台账,实时更新库存信息,确保会员兑换时不会出现缺货的情况。关于行业线上交流活动,我们可以提前收集会员的兴趣点和需求,推进一些线上的各种行业的交流峰会。至于免费使用专属会议室的时长,先设定为每月两小时如何?这个时长对于大多数会员来说,应该能满足一些紧急或小型会议的需求,同时也不会对收益产生太大影响。你觉得这样调整可行吗?”

发送完消息,我靠在椅子上,目光落在墙上的公司发展规划图上。

共享空间项目就像一场精心布局的棋局,每一步都要谨慎落子,才能在竞争中脱颖而出。

我等待着苏晴的回应,心中默默祈祷这些方案能够顺利实施,为公司开启新的发展篇章。

然而,市场变幻莫测,即便规划得再周全,也难免会遇到一些意想不到的挑战,不知接下来还会有什么难题摆在我们面前。

很快,苏晴回复道:“这样调整挺可行的,关于行业线上交流峰会,收集会员兴趣点来确定主题和嘉宾,应该能提高活动吸引力。两小时的专属会议室免费时长,从目前的运营数据预估来看,对收益影响不大,还能给会员带来不错的体验。不过,还有个潜在问题,就是竞争对手可能会针对我们的会员增值服务进行模仿。一旦他们也推出类似的服务,我们的差异化优势就会被削弱,得提前想好应对措施。”

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