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第一千七百八十五章 全票通过（第2页）

也正是基于此，宁卫民顺势提出几项核心人事任命，全场毫无异议。

最终全票通过由宁卫民来出任董事会主席，姚培芳任副主席，殷悦出任术德集团的首任总裁的决定。

而殷悦原任的云想国际服装公司的总经理，暂时由其丈夫苏锦接任，这一条也在随后通过了。

不过，别看大家明面没有微词，但内心里，不少人却对“主席、副主席、总裁分设三人”的安排心存疑惑，不解宁卫民为何要将明明可以到手的权力主动拆分？

毕竟在这个年代，国内的商界普遍信奉“权力集中”，人人都认为一把手权柄越重，越能做到“令出一门”，效率越高。

但问题是宁卫民并没有当土皇帝的心思，他也不怕大权旁落，反而给大家开始灌输“绝对的权力就会产生绝对的腐败”这样超前的道理。

随后大家在听他分说三个职务的具体分工之后，马上就转变了想法，都发现如此的安排原来才是最妥当的。

敢情按照宁卫民的解释，董事会主席主要负责把握公司战略方向，重大投资与经营决策，但并不参与日常业务执行。

董事会副主席则作为主席的补充，要在主席缺席的情况下代表其履行职责，协调董事意见，平衡内部各方诉求，对管理层进行监督，保障对董事会决策顺畅。

而总裁则是公司日常经营的最高负责人，专注于执行董事会决议，管理运营团队，落实生产销售与内部管理，还要对经营结果负责。

说白了，这三者职权不同，分工清晰，分别对应着决策权，监督权和执行权。

也只有各司其职才能让集团公司高效运行，避免独断专行的弊病。

可以说宁卫民的提议，恰恰是他头脑清醒的表现，这三种权力本就不该执掌在一人之手。

确定了核心权力架构，会议接着推进到了机构设置环节。

大家共同通过决议，术德集团设立“五部三室”，即董事会办公室、经济研究室、法律事务室，以及规划部、资产管理部、薪酬管理部、审计部、公共关系部。

八个部室的职责条例也一并提交会议审议。

这本不是董事会必须深入研究的范畴，但宁卫民考虑到，术德集团草创之初，有必要让各子公司的负责人清楚总部各部门的职能，便于后续沟通协作。

于是特意将此事纳入议程，与众人共同合计。

更让大家安心的是，宁卫民当场做出承诺：集团总部不截留子公司的财权，各企业依旧自主经营、自负盈亏，总部仅做统筹协调。

这份承诺，彻底打消了所有人的顾虑。

那么对于部室设置及职能，大家自然没有半分异议，全票通过了相关方案。

不过，宁卫民也明确了一项硬性规定——术德集团成立后，将定期与不定期对旗下各企业开展经营业绩审计，确保经营数据的真实准确。

这既是规范管理，也是为了防范财务风险。

除此之外，因为想起上一世记忆中，A股上市公司数据造假引发的股市崩盘，自己因此亏损惨重的惨痛经历，宁卫民特意补充了一条特殊要求——审计部的人员构成，除部长及基本办事员外，审计人员一律从外聘用，不启用本公司员工。后续将与国内顶尖会计师事务所签订合同，委托其进行专业财务审计。用专业的人，做专业的事，从根源上杜绝财务漏洞。

关于集团总部的运行费用，宁卫民提议，由各成员单位按股权比例共同承担，具体数额后续再敲定；前期筹备产生的人员工资、差旅等费用，按原渠道各自承担，不增加集团额外负担。

至此，会议原定的所有议题，已全部圆满完成。

不过宁卫民可没就此宣布散会，而是又拿出了一份文件，笑着递给在场的每一位。

众人展开一看，顿时眼前一亮——这是宁卫民亲自起草的《股权管理办法》。

文件的思路清晰且大胆。

宁卫民居然想逐步降低自身持股比例，每年根据各企业经营业绩，向核心经营者奖励不超过1%的股权。