资金集权,总部统一提供“内部资金”,收取10%的年息,这样就能倒逼事业部提高资金效率了。
利润独立,不交叉补贴,盈利自留发展,亏损自行整改,坚决不吃大锅饭。
这样一看,李学武给红钢集团设计的企业管理模式,真就有点松下的味道了。
现在红钢集团正在实验性地给各总公司放权,给他们一定的资金自主权限,也就是利润保留的部分。
不过研发、销售等等还集中在集团总部的手里,不过这些也都在逐渐地放手。
集团公司就要有大格局,不能像管家婆那样对各个分公司耳提面命,管这管那的。
要放手,就给他们去发展和经营,框架已经搭建起来了,集团公司监督着,出现重点风险及时管控就是了。
真要像运输大队长那样给前线打电话,要求火炮阵地向左挪动十米,那可就是大笑话了。
不过受制度的限制,红钢集团不可能完全放权给分支机构,也不会出现年息这种极致的资金压缩情况。
最好的情况应该是择其善者而从之,其不善者而改之。
这世上哪有一成不变,永远领先的管理模式啊,看后世松下电器的结局就知道了。
那可真是王二小过年,一年不如一年了。
到后世,该卖的卖,该甩的甩,世界电器之王最后却干成了车载电池和电器的供应商。
多说一句,特斯拉的电池就是松下供应的。
今天李学武特别要看的电视产业,直接砍没了,国内都直接交给创维来运营了,相当于“恒源祥”。
但后世是后世,现在是现在。
现在的松下电器全世界称王,李学武就得抱着学习的态度来,抱着取经的思维来。
要知道,现在的松下电器在日本可是能跟丰田争霸的存在,全球家电销售总量第一。
有好的不学,难道要错过这次机会?——
“这位是红钢集团总经理助理李学武先生,”通商产业省的一位专员早就等在这边,特意给李学武介绍道:“这位是松下电器常务董事松野幸吉先生。”
“您好,欢迎来松下。”
“你好,很高兴到松下。”
李学武在专员的介绍下同对方握手问候,说的却是汉语。
这没什么好新奇的,同后世不一样,这个年代无论是日本还是难韩,会中文的人非常多。
尤其是商人和官员,如果不懂中文是要被笑话的。
后世难韩那位传奇耐饿王登顶后不就有一项提议嘛,劝难韩的年轻人学习中文。
李学武听着对方字正腔圆的中国话,笑着点点头说道:“给你们添麻烦了。”
“不,不麻烦,我们是真心欢迎你们来松下的。”
松野幸吉很真诚地介绍道:“松下正治社长今天不在,他特意嘱咐我,一定要招待好诸位。”